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變革中的出版業:羅輯思維果麥文化點石成金令老書發新芽

來源:央廣網 編輯:不詳 時間:2016-02-15
    自媒體“說書人”羅振宇每周一期節目,每周一本推薦圖書,銷售在擁有600萬粉絲的羅輯思維微信公眾號上完成。一年時間,不到60本書,目前銷售過億元。有粉絲說,羅輯思維的書從不打折,五六十算便宜的,動輒上百元,但我就是忍不住買。
  

    羅輯思維復活了好些已經絕版了老書,與出版社、作家聯手再包裝,比如《戰天京》、《光榮與夢想》等,成功將老書變成暢銷書。

果麥文化


    知名出版人路金波創建的果麥文化在圖書出版圈近來頗受關注,先是馮唐大尺度譯的《飛鳥集》引起爭議,被出版社召回修改,作為合作書商果麥火了一把;之后,《大明王朝的七張面孔》作者因為合同版稅問題與果麥開撕。盡管都不算好事,但著實讓果麥火了一把。

    果麥與韓寒、馮唐、慕容雪村、嚴歌苓、易中天等國內知名及頂級作家合作,每年與出版社合作出100—150本圖書,憑借著作者的號召力、圖書的精致包裝,果麥的產品深受書迷青睞,同時也得到了資本的追捧。華蓋資本是果麥的投資人之一,投資總監許蓓蓓說,目前估值大概10至20億之間。


    華蓋資本:所有的書都要借出版社的書號,看封面沒有果麥,它會出現在側面。它和傳統的出版社沒有太多可比性,定位精準,傳統出版社像是在執行任務有說教的傾向。果麥是反向思維從用戶需求出發,思考城市中產需要讀什么書,從讀者喜好決定書的內容。這是果麥的定位。


    許蓓蓓說,果麥堅持深耕細作,以高品質的內容以及高顏值的包裝取勝,雖然每年聯合出版數量不大,但單本圖書流通效率位居業內第一。


    華蓋資本:果麥的碼洋占有率在市場上比較低,比磨鐵少很多,但它的出版效率,單本圖書的流通效率在市場上都排名第一。說明果麥的成本比較低,卻位居市場前列。果麥的商業邏輯比較清晰,開發暢銷書(人文社科),著重經典圖書開發,比如泰戈爾的《飛鳥集》、《小王子》,世界上流傳的版本相當多。果麥要做這些經典,要追求極致,一個是高顏值,一個是內容、設計的精美。同樣的東西,不同人做出來就是不一樣。

    新型民營出版公司是這樣做的。我們再來看一下傳統出版社的生產流程:經濟管理出版社每年出版六百本圖書,第二編輯部主任張艷說,傳統出版社根據市場需求、近期熱點從相關作者群眾約稿,也會和長期合作的作者共同上定選題。 張艷說,出版社要兼顧社會效益和經濟效益,不如民營出版公司靈活,放得開。

    傳統出版社:民營出版公司的沖擊比較大,他們對市場的把握更加前衛,追求市場效益,新的營銷方式比較傳統出版社更有實力和想法,我們也在向他們學習。


亞馬遜的kindle


   
數字出版大軍崛起,Kindle電子書閱讀器、iPad上圖書庫、podcast、手機客戶端為形式的圖書,未來的圖書還需要紙嗎?

    國內有書號的限制,kindle上只能和相關出版社合作,由提供書號,kindle整理電子版,不過出版流程還是被大大縮減,價格降低。

    在美國、歐洲,kindle已經繞過出版社直接與作者簽約出書,不僅讓傳統書店無路可走,現在又要讓出版社和經紀公司陷入四面楚歌。


網絡文學世界:我何必出書?賣衍生品版權才是大事


   
網絡文學從起點中文網、晉江文學城等網文論壇興起,已經走過了靠訂閱、靠打賞的年月,現在是網絡文學大IP時代。在晉江出了《步步驚心》、《甄嬛傳》,起點出了《鬼吹燈》、《盜墓筆記》后,網絡作家們幾乎沒人考慮圖書出版,都忙著聯絡希望把衍生品版權賣個好價錢。


    網絡作家:影視和游戲的版權需求變大,網絡文學作為內容的最上游,很貼合網絡需求。作者不只盯著訂閱數量,而是把重心放在版權。出書只是錦上添花的事情,根本不是重點。


    說話的是網絡作家“輕風”,他的歷史小說《大明官》在起點的訂閱量一度排名前三,訂閱用戶兩萬人,起點給了他50萬元的買斷價格,他說,大頭會在影視和游戲版權,不出意外會有百萬級的進賬。


    網絡作家:很多大IP都是來自網絡文學的原因是,網絡作家從一開始就非常市場化,非常在意用戶的感受,在互動中不斷使作品飽滿。

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