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出版業3.0時代的生存之道

來源:廣西日報 編輯:林雪娜 時間:2016-01-27
    業內人士稱,出版業的1.0是鉛與火的時代,出版業的2.0是光與電的時代,現在的出版業正邁進數與網的3.0時代,未來將是4.0的云與端時代。
  

    在出版業技術不斷更進的時代里,廣西的出版業能否在數字化轉型中取得突破?記者近日走訪廣西一些出版社,探尋——

搭起數字內容平臺

    提到數字出版,對“門外漢”來說,可能還是比較模糊的概念。它被界定為“利用數字技術進行內容編輯加工形成數字化作品,并通過數字化手段傳播的一種新型出版方式”。


    業態轉型,技術是繞不過去的門檻。數字出版,首當其沖便是要攻克技術壁壘。在近日的2016年北京圖書訂貨會上,首次評選出全國“十佳出版新技術應用企業”,廣西的接力出版社成功入選。在此之前,廣西師范大學出版社榮獲第二批全國數字出版轉型示范單位。他們是怎么轉型的呢?


    “量身訂造符合自身特色的平臺是一個突破口。”接力出版社數字出版部主任龍振宇說。技術作為數字出版通道,區外不少出版社采用較為成熟的二維碼、AR技術實現紙屏閱讀融合。同為技術,也有不同側重。“我們主要是平臺和APP。”龍振宇表示,該社采取以平臺建設為抓手,從自身少兒出版特色入手,利用多年積累的內容資源、作家資源和兒童分級閱讀研究成果,整合開發創新型產業經營平臺——中國青少年多媒體閱讀推廣平臺。


    這一平臺的第一期項目天鵝閱讀網首次亮相今年北京圖書訂貨會便吸引業內人士眼球。據該平臺執行人馬婕介紹,天鵝閱讀網以分級閱讀形式,通過新技術的開發與應用,給青少年提供多樣化閱讀需求。

    記者進入天鵝閱讀網,發現他們將閱讀分為3個層次:0~6歲的親子閱讀、7~12歲的兒童閱讀,13~18歲的青少年閱讀。針對不同年齡段對象提供不同服務。比如親子閱讀的“1本書挑戰X種玩法”,能讓孩子打開腦洞啟發想象。“特色服務是吸引用戶的一個方法。”馬婕表示,他們專門開設極限閱讀功能,讓用戶可以為孩子定制專屬圖書,使孩子化身為書中主人公,身臨其境地融入書中故事。這種將兒童圖書出版產業與新媒體、新介質、新技術相結合,使出版社由傳統內容提供者向閱讀服務者轉變的方式,也是他們贏得“十佳出版新技術應用企業”的砝碼。


    相比接力出版社的以自身特色為著眼點,廣西師范大學出版社則采取“全方位”運作方式,成立數字出版分社。“從大處著手”,建立基礎支撐體系——網絡協同數字出版發行平臺。從該社戰略規劃中看到,他們以“分步走”方式,向“全媒體”方向努力:將傳統出版資源進行數字化、碎片化加工,形成可再重組的全媒體內容資源庫,通過網絡協同編撰、數字出版發行,打造一次編纂、多元發布的態勢。

    “大的框架搭起來,細的脈絡跟著走。”廣西師大出版社副總編陳若航介紹,這一“脈絡”,便是以具體的數字出版項目研發帶動集團數字出版轉型。全盤整合所在集團旗下各出版機構內容優勢,選取符合實際情況和未來發展方面的項目為切入點,一只觸角伸向國外,打造中華文化東盟多語種全媒體傳播平臺。一只觸角深入國內大眾和專業領域,打造大眾數字閱讀平臺——APP圖書商城等。目前,這些平臺正處于建設階段。陳若航表示,他們是想“由點及面”,帶動整個企業逐步向數字化出版流程過渡和轉型。

轉型不能僅是“外殼”


   
對數字化轉型升級項目而言,上線平臺不是難事,難的是后續的運營。馬婕發現,技術團隊和運營團隊的建設是一個亟待解決的問題,如何讓引進的技術人才和運營人才游刃于出版業可謂重中之重。而對于“大盤棋”轉型來說,陳若航認為:“最大困難仍是資源整合的問題。因為數字化轉型是一個復合工程,涉及企業員工的數字出版觀念和意識、內容的生產及提供方式、創新型的互聯網商業模式等方方面面。”

    自治區新聞出版廣電局數字出版處處長唐小新在調研中也發現,相比這兩家出版社,其他出版社雖個別產品有亮點,但總的數字化轉型稍慢。在整體規劃、人才儲備、資金保障等方面都存在不足,發展思路、特色項目、前景等仍不夠明朗,整體規模偏小,盈利方式困難,將全區置于全國范圍中,仍缺乏足夠的競爭力。

    在數字化轉型升級過程中,由于不少傳統出版單位對自己的受眾缺乏了解,沒有對受眾閱讀習慣和需求進行深入調查。因此,研發的數字產品缺乏準確定位,使得數字化只是一個“外殼”,缺乏實質性轉變。還有一些出版單位無法掌握數字出版的核心技術,難以實現盈利目標。

    面對平臺推向大眾,如何才能吸引粉絲?接力出版社的策略或許可借鑒:從第一期項目天鵝閱讀網運營數據探索移動端需求。在此基礎上策劃開發移動端,方便通過線上線下的活動進行用戶引流,以此增長網站注冊人數。同時運用大數據系統建立分級閱讀用戶模型,以便為不同年齡段用戶提供營養均衡的閱讀套餐。而穩定核心用戶群,更需要“創新性內容和互動吸引”。形成品牌效應的“閱讀生態圈”后,以廣告、電子商務、付費用戶等方式盈利。

    針對資源整合的難題,陳若航認為,須從出版社整體實際情況出發,體系化對內容、渠道、技術、資本、產品、人才等內、外部資源進行研究和整合,通過最優化資源配置提升各個環節及整體協作的效率,以加快數字化轉型步伐。此外,還應做好具有實踐性、前瞻性的頂層設計,開拓融合發展思路,提升數字出版內容質量和產品技術應用深度,拓展內容服務范疇,加強人才隊伍建設。

    “突出特色,創新模式,仍是一個關鍵。”唐小新表示,出版單位正在向增值信息服務商轉型。我們看見的不是電子書取代紙質書,而是更有效率的數字服務來取代紙質服務,特別要注重觀念的轉變。加快建立適應出版融合的管理新機制,做好全員轉型融合。此外,仍須以受眾為中心,眼里有讀者,有市場,時刻關注變化了的新需求。最重要的是,要以品牌為龍頭,出版社在傳統出版上的品牌優勢必須維護好、利用好,延伸到新興出版領域,堅持做好內容這個根本,做好一體化內容生產。

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